據(jù)了解，該制度首先與績效考核掛鉤建立動態(tài)調控機制，明確對事業(yè)單位績效工資水平實行分類別分來源調控，實行經濟效益和社會效益并行的績效考核，打破事業(yè)單位績效水平只升不降的情況，實現(xiàn)職工收入與工作業(yè)績掛鉤、績效水平與事業(yè)發(fā)展掛鉤。同時，托低控高調節(jié)事業(yè)單位收入水平，通過采取托低、穩(wěn)中、控高的辦法，實現(xiàn)不同類別事業(yè)單位之間的收入平衡；并鼓勵新增績效盈余的事業(yè)單位提取工資儲備金，“以豐補欠”，實現(xiàn)同一事業(yè)單位不同年度之間職工的收入平衡。

 

　　此外，該制度還強化管理激勵發(fā)揮主管部門責任，明確將發(fā)揮主管部門管理作用和激勵優(yōu)勢，充分體現(xiàn)行業(yè)特點，統(tǒng)籌考慮系統(tǒng)內各類人員的績效工資關系，合理制定績效考核分配方案，有效運用激勵手段促進本系統(tǒng)事業(yè)單位良性發(fā)展。在工資發(fā)放管理方面，采用專賬與審計結合進行規(guī)范，通過將工資專賬管理與資金審計相結合，杜絕政出多門、資金渠道混亂的現(xiàn)象，實現(xiàn)規(guī)范管理和監(jiān)督檢查常態(tài)化。