近日，全省行政事業(yè)單位內(nèi)控建設經(jīng)驗交流會召開。濟南市財政局作為全省唯一市級財政部門代表進行經(jīng)驗交流。

 

　　一是領導重視，啟動迅速，健全聯(lián)動組織架構。濟南市高度重視，財政、審計部門聯(lián)手推進，從三個層面健全實施組織架構，分別成立全市實施聯(lián)席工作組、成立督導咨詢組、建立實施內(nèi)控工作聯(lián)絡員制度。

 

　　二是環(huán)環(huán)緊扣，分步推進，打出實施組合拳。根據(jù)實施工作進展，濟南市依次下發(fā)實施方案、推進方案、督導方案，打出“三位一體”的實施組合拳，加大內(nèi)控實施工作的指導和督促。

 

　　三是市縣聯(lián)動，分層培訓，同步推進內(nèi)控實施。全市各級財政、審計部門采取多種形式和措施，全面推進內(nèi)控實施。全市召開內(nèi)控推進會議 12次，建立示范單位53家。先后開辦全市實施工作專題講座、內(nèi)控骨干培訓班、內(nèi)控實操學習班等15期，累計培訓5000人次。各縣區(qū)根據(jù)本地實際，積極開展工作，總結內(nèi)控標準化建設、貼身指導服務等實施措施，為全市內(nèi)控推進提供了寶貴的經(jīng)驗。

 

　　四是典型引路，總結交流，發(fā)揮標桿表率作用。濟南市樹立實施標桿，表彰先進單位，搭建實施交流平臺,輻射帶動了全市實施工作。通過督導結合發(fā)掘典型，提煉經(jīng)驗，搜集案例，編撰內(nèi)控建設操作指南，建立本地區(qū)內(nèi)控建設案例庫，總結一批可推廣、可復制的實施經(jīng)驗，為各單位內(nèi)控建設提供有力指引。

 

　　五是找準問題，完善制度，推進內(nèi)控體系長效機制建設。從全市范圍來看，濟南市內(nèi)控體系建設還存在信息化建設滯后、績效考核缺失，內(nèi)控體系未形成閉環(huán)、結果運用實現(xiàn)不足等問題，對于執(zhí)行到位產(chǎn)生較大壓力。下一步的工作重點是要以考核督導為抓手，完善考核體系，并以信息化平臺為依托，全面推進全市行政事業(yè)單位內(nèi)控長效機制建設，確保內(nèi)控制度的可操作性與實效性。